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合伙人招募

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-08-31  浏览次数:938
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      中集采的合伙人是指中国集中采购网为了鼓励和吸引对某一细分行业产业链体系有着高度了解的企业或个人,或者是对某一细分行业产业链的某个环节,非常精通的企业或个人。

      中国集中采购网提供平台,与其在他们所熟悉的行业领域,进行合作。对于所合作的业务,中集采占60%的股权或者是分红权,最低不能低于51%。可以以分公司的形式进行。中集采除了给合伙人提供平台之外,还可以给合伙人股票的期权。行权期是在公司准备上市之前,或者是在上市之后。

合伙人分为

1、细分行业合伙人

2、专业领域合伙人

合作优势

一、为了说明合作优势,我们首先要了解中集采的几个概念。

1、中集采经济学:积土成山,汇水成海。我们就是通过对细分行业各个群体的大数据收集,利用其共性,组织联盟,形成规模优势,从而摊薄采购成本。

2、中集采哲学:合作的目的是为了共赢,对细分行业产业链的整合不是为了压榨某一个环节。而是利用规模优势,提高效率。使得每一个环节都产生共赢。富士康就是一个经典的案例,在电子行业,安装线路板是个劳动密集型工作,富士康把电子行业产业链的这一工作进行了整合,利用规模优势,不仅提高了效率,而且提高了质量。利用这个平台才会有了苹果的发展以及小米成功。

3、中集采思维:考虑任何一件事情,都把这些独立的事件,放到一个细分行业中去思考。他的上游、下游都是什么状况,也就是产业链思维。

二、合作后的变化:

1、合伙人会因为合作改变,他在这个行业中的地位。我们是对整个细分行业来做事的。

2、规模会发生变化。中国集中采购网会不断的收集细分行业的数据,使得合伙人利用数据的优势,迅速规模化、专业化,提高效率,降低成本,增加利润空间。

合伙人的加盟制度

A、合伙人的考核认证:是由中集采合伙人委员会经过调查询访,对其除了在业务领域的专业考核,还要对其人品及合作能力进行考核。通过认证后,与商务部协商合作方式。(第一种是,直接以集中采购网进行运作;第二种方式是,成立单独的关联公司进行运营。)

B、合伙人的退出机制:合伙人在签约后,正式成为中国集中采购网的一员,一般来说,合伙人解除契约分为自己离开和劝离。不论是哪一种离开都应该遵守行业的规矩,遵循合伙人制度中的保密原则。 合伙人在中国集中采购网中的位置是合伙人,在中国集中采购网中属于一个部门或单位。在管理上,受中国集中采购网管理团队管理。

cbuyok招募合伙人 中国集中采购网等待你的加入

为什么招募cbuyok合伙人?

      随着电子商务在我国的蓬勃发展,许多商家都开设了网上商城为用户提供网上购物服务。其实,网上购物和网下购物的区别,除了他们的购物平台不同以外,人们之所以选择在网上购物,是因为在网上购买商品,比现实生活中购买要便宜不少。既然货物一样,当然愿意选择便宜的,尤其是网络购物通常不受地域限制。由于这一交易方式具有方便、快捷的特点,参与网上购物的网民数量不断增加。然而,随着社会的发展和互联网络的普及,团购作为电子商务的一种形式正以其高效、低成本的优势,逐步成为新兴的经营模式和理念,越来越多的消费者,接纳并喜爱上这种购物方式。

      而对于企业而言,随着全球经济一体化的加速发展和激烈的市场竞争,采购管理已成为各企业愈来愈关注的增值的重要环节。采购活动是企业经营活动中最大的成本领域,采购的质量与效率最终决定了企业的核心竞争力和市场价值。因此,通过制定采购策略和实施管理各个分公司的日常采购活动就成为了大型企业经营管理中至关重要的课题。集中采购是通过科学分类和集中各分公司采购量以提高谈判议价的能力,进而使产品单位数量的采购成本下降。通过建立集中采购部门进行集中采购规划和管理,来到达减少物料的多样性,促进采购流程优化。从而降低成本,增加企业竞争力。

      中国集中采购网是一个专职于提供集中采购服务的网络平台,其会员遍布全国各地,涵盖各个行业,借助于其自身的资源优势为许多大型企业量身定制采购方案,在解决企业、项目面临的各种采购问题方面积累了丰富的经验。

      借助互联网这个功能日益强大的平台,中集采双拳出击,做到服务、人气双赢!不仅要收获优秀的口碑,更要收获cbuyok未来的生力军——cbuyok中国第一批合伙人!

如何成为cbuyok合伙人?

      成为cbuyok合伙人,听起来门槛很高,其实只要你认同cbuyok的精神,尊崇cbuyok的理念,又对任意的某个细分行业的产业链非常熟知,那么,无论你是企业还是个人,都可以成为我们的合伙人。现在需要合伙人们和cbuyok一起,将这种精神和理念,传播和发扬,感染更多的人们。

      万事俱备,中国集中采购网等待你的加入,让更多的人接触和了解cbuyok。

cbuyok的优势

一、更高的采购效率

1、中国集中采购网在集中采购方面积累了丰富的经验,拥有众多优质供货渠道,拥有众多高素质集中采购人才。

2、采取集中采购的模式:成立专项采购部门负责项目采购方案的执行,集中优势力量针对采购需求制定采购方案,采取招标模式对各行业优质供货方进行甄选。

      由于是采取集中采购的模式,并集中优势力量以招标的模式执行采购计划,所以将更有利于在商务谈判中取得优势,获取更有利的交易条件;同时专项采购部门的定价负责人员也会在谈判正常进价和促销进价方面提供准确的市场数据。故而供货商在供货价格方面的操作余地将被最大化挤压。

二、更高的质量保证

      中国集中采购网从事集中采购多年,采购内容涵盖各个行业,各类供货商遍布全国各地,积累了丰富的质量控制经验,形成了成熟的质量检控体系。

      中国集中采购网熟知各类产品的具体质量要求,具备强大的质量检控力量,对于不同地域、不同产品的具体质量参数均有明确考核办法,专业的质检人员更能确保商品质量。

      中国集中采购网更多的采用直供模式开展采购活动,与全国各地的多家生产厂家建立了良好的合作关系,质量问题更有保障。

三、更低的采购费用

1、成立专项采购部门负责采购事宜,由于中国集中采购网拥有众多高素质的集中采购人才,所以该部门的工作效率更高,人工成本和时间成本更低。

2、构建采购中心:采购方案确定后,采购中心开始按照采购方案结合地域情况甄选供货商。由于中国集中采购网的会员遍布全国各地,涵盖各个行业,所以更有利于甄选出优质的供货商,再结合地域情况综合考虑,以提高供货速度,有效控制运输费用和仓储费用。同时也有利于加快资金回笼的实现,有效降低财务风险。

3、中国集中采购网能够更加深入与生产厂家建立联系,采用OEM直供模式开展采购活动,直供模式有效的减少了中间流通环节,能够有效的降低采购费用。

四、更低的采购风险

例如:河南煤化集团与中国集中采购网合作构建采购平台,由中国集中采购网负责该采购平台的运营与管理。由此可见,河南煤化集团的采购风险转移到采购平台,而采购平台的运营和管理由中国集中采购网负责,也就是说采购风险将由中国集中采购网负担,河南煤化集团实现了采购风险的有效规避。

      中国集中采购网开展集中采购行为的成功案例不胜枚举,面对采购风险具备更强的预判能力和应对能力,所以中国集中采购网在应对采购风险方面具备更丰富的经验,同时也更有能力将采购风险控制在最低限度之内。

面对以下可预见风险的应对策略:

(一)质量风险

      即使有最完善的质量管理体系,仍然要把对质量风险的防范作为重中之重来对待。

      由于中国集中采购网采取的是以直供模式为主的集中采购模式,在价格上严格把关,供货商的利润空间被进一步压缩,难免会有 部分供货商会因为利润问题而放弃商品的质量。

应对策略:

1、拥有质检专项职责部门,在相关质检机构专家的指导下,按照质量检控办法严把质量关,将质量风险控制在最低范围之内。

2、中国集中采购网采取的直供模式将采购平台和供应商之间的距离进一步拉近,在签订供应协议时签订时加入质量管控条款加以约束,如果一旦出现质量问题,对方将会承担高额的违约成本,此部分违约金将足以弥补质量问题造成的损失。

3、中国集中采购网具有全程监控商品生产过程的成功经验。

(二)仓储风险

      在商品未被交付使用之前,仓储风险将一直伴随左右,对于随时可能出现的保管不善、动物损坏、水害、火灾等等各种状况均要予以充分考虑。

应对策略:

1、中国集中采购网具备专业人员负责仓储工作,成熟的仓库管理办法能有有效的避免上述情况的发生。

2、当面对不可抗的情况时,损失在所难免,所以最有效地控制风险的方法就是将风险转移。由于中国集中采购网与各供应商之间的直供关系的存在,更多的商品在河南煤化集团有需求之前,将存放于生产厂家。采购平台平日只维持最低限度库存。因此,不可抗因素发生时,损失也能降低到最小。

(三)商品退回风险

      由于对某种商品的使用用途或外观等要素之要求发生改变,导致原计划供应之商品不能满足河南煤化集团集团之需求时,需另行采购。但此部分商品将如何处置。

应对策略:

      采购平台以超市的形式存在,在满足河南煤化集团需求的前提下,对社会公众开发。当出现商品退回情况时,退回商品会在超市对公众促销,以期收回成本,减少损失。

五、更专业的供应服务

      中国集中采购网在采购领域奋战多年,积累了相当丰富的供应资源和运输资源,更有能力满足河南煤化集团的需求。无论是在物品供给速度、质量还是外观特殊要求等等诸多方面中国集中采购网都有成熟的操作流程,雄厚的资源积累使得中国集中采购网具备更强大的实力提供更专业的服务。

      对于河南煤化集团的一些特殊需求商品,中国集中采购网可以利用其资源优势提供OEM定制服务,按照特定需求制定出特定产品,更好的满足河南煤化集团的需要。

六、更规范的采购行为

      采购是一项既繁琐又敏感的行为,在采购分散进行,采购信息不能及时沟通共享的情况下,将会出现商品不统一、重复采购、延迟采购等等各种情况造成资源的浪费,也会对企业文化建设等方面带来负面影响。

      集中采购将有效的避免这一现象的发生,中国集中采购网有完善的采购方案将上述情况完全避免,完善的信息沟通共享系统确保所有的采购行为严格执行采购计划,避免资源浪费。

      完善的管理制度、采购执行办法确保不会出现索贿不廉的情况发生,对于企业文化建设、对外形象的树立都能起到积极作用。

关于cbuyok

      中国集中采购网是北京市德福宝源国际经贸有限公司根据市场现状以及未来发展趋势建立,涉及原材料、工业品、生活服务、商业服务、消费品等行业,其中以建筑行业为主,包括:钢材、水泥、沥青、支架、模板等。

      现致力于成为细分行业中,最大的中文信息资讯库,为用户提供打分评论的社会化网络平台,拥有完善的数据库,最新的行业资讯,以及流行的社区功能,用户间可互动。市场前景光明,盈利模式明确。

cbuyok等你入伙!

      不是所有的人都能够成为cbuyok合伙人,但是一旦成为cbuyok的合伙人,我们一定不会让你拥有任何遗憾。我们希望通过我们的网站让更多的客户了解我们,并且相互建立起一个温馨和谐的沟通渠道。希望在你们的支持下,使我们能够更好地服务客户、服务社会。

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